Luxembourg, le 13 mai 2008. L'Assemblée générale ordinaire des actionnaires de Paul Wurth S.A. s'est tenue ce mardi, 13 mai 2008, pour approuver les comptes de l’exercice 2007.
2007 a été pour Paul Wurth une année marquée, une nouvelle fois, par une forte croissance, confirmant de la sorte la transformation du Groupe entamée il y a plusieurs années. Tous les indicateurs-clés de l’exercice achevé s’inscrivent en hausse : volume d’affaires, effectifs et résultats. Pour la 4e année consécutive, le Groupe a enregistré un niveau record de nouvelles commandes.
Consolidation de la performance commerciale
Cette évolution est avant tout le reflet du dynamisme de la sidérurgie mondiale et du climat d’investissement favorable, surtout dans les pays de la zone BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine).
Un événement majeur de l’année 2007 a été la construction et la mise en service du nouveau HF8 de ThyssenKrupp Steel à Duisburg-Hamborn. Grâce à la mise en commun du savoir-faire des différents centres de compétence du Groupe et à une gestion de projet exemplaire, la construction clés en main de ce haut fourneau, qui n’a duré en tout que 28 mois, a pu se terminer 15 jours avant le délai contractuel. Ce résultat est d’autant plus important qu’il s’agit du premier haut fourneau réalisé intégralement par Paul Wurth et utilisant uniquement des technologies propres à Paul Wurth.
Un des territoires les plus propices pour le Groupe a été et continue d’être l’Inde, où la sidérurgie entreprend d’énormes efforts de modernisation et d’extension de ses capacités de production. En l’espace d’une année, Paul Wurth a pu ajouter à son actif pas moins de trois commandes d’envergure relatives à des constructions, resp. réfections de hauts fourneaux de grande taille, en l’occurrence pour le compte de Rashtriya Ispat Nigam Ltd (‘Vizag’), Bhushan Steel Ltd et SAIL Bokaro Steel Plant.
Parmi les succès commerciaux de l’année 2007, il faut relever la commande passée par le sidérurgiste russe Novolipetsk Steel pour la construction de son nouveau haut fourneau No.7 et d’une série d’installations annexes. Avec cette première commande pour la construction d’un haut fourneau complet en Russie, Paul Wurth a franchi un cap important dans ce marché qui renferme un potentiel élevé. Par ailleurs, un certain nombre de contrats pour des technologies Paul Wurth ont également été négociés en Ukraine, où la sidérurgie entame le renouvellement de ses outils de production et où Paul Wurth est en voie d’ouvrir un bureau de représentation.
Dans la foulée des travaux de R&D qui ont accompagné l’intégration du savoir-faire en cokeries au portefeuille technologique du Groupe, Paul Wurth a su renouveler le succès de la commande de la part de GAL Zentralkokerei Saar portant sur deux batteries de four à coke, destinées au site de la Dillinger Hütte, en remportant au début de l’année 2008 une première commande au Japon pour une batterie de four à coke chez Sumitomo Metal Industries et en signant une lettre d’intention pour une autre batterie chez Bhushan Steel en Inde.
Outre la négociation de nouveaux contrats, Paul Wurth a consacré une partie importante de ses efforts à l’exécution de projets que lui avaient confiés les clients au cours d’exercices passés. Mentionnons, à ce titre, le plus grand chantier actuellement en cours, à savoir la construction des deux hauts fourneaux avec installations annexes pour ThyssenKrupp CSA Siderúrgica do Atlântico au Brésil, où les phases d’approvisionnement et de fabrication nécessitent la mobilisation de ressources importantes.
L’année 2007 a aussi permis de confirmer le savoir-faire de la division Civil Construction de Paul Wurth dans le domaine des projets scolaires. Après avoir mené à bien dans un temps record la construction de l’extension de l’International School of Luxembourg à Luxembourg-Merl, Paul Wurth s’est vu confier une mission de gestion de projet et d’assistance technique dans le cadre de la construction de la 2e école européenne à Bertrange/Mamer, le plus grand projet de lycée jamais réalisé au Luxembourg.
L’expansion des activités a encore une fois été accompagnée par une croissance significative des effectifs, supérieure à 16%. Ainsi à la date du 1er mai 2008, 1.309 personnes sont employées au niveau du Groupe, dont 560 personnes au Luxembourg.
Les résultats de l’année 2007
Des nouvelles commandes ont été négociées pour un volume total de 777,7 millions d’euros, ce qui représente une progression de 7,9% par rapport au niveau déjà élevé atteint en 2006 (720,5 millions d’euros).
Les bonnes performances commerciales des dernières années ont permis au chiffre d’affaires consolidé du Groupe de se hisser à un nouveau record avec 412,6 millions d’euros (+20,8% p.r. à 2006). Notamment la forte progression du résultat opérationnel est à l’origine d’une croissance importante du bénéfice net consolidé qui s’établit à 33,5 millions d’euros (20,0 millions d’euros en 2006).
Compte tenu de ces bons résultats, l’Assemblée générale a approuvé la distribution d’un dividende brut de 420 euros par action au titre de l’exercice 2007.
Perspectives
Les capacités d’ingénierie disponibles à l’échelle internationale étant limitées, le niveau d’activité de Paul Wurth devrait rester élevé tout au long de l’exercice en cours et cela malgré une correction à la baisse des perspectives de croissance économique globale. Sur base du carnet de commandes en cours de réalisation, dépassant le milliard d’euros au 31 décembre 2007, les résultats attendus à ce stade pour 2008 devraient être satisfaisants.
Le développement du Groupe reste focalisé sur la phase primaire de la production de fonte. Dans ce domaine, Paul Wurth se doit de maintenir, voire de développer ses avantages compétitifs, fondement de son leadership actuel. Le perfectionnement de l’offre actuelle, le développement de nouvelles technologies, la qualité du service au client et la disponibilité de personnel compétent et motivé constituent la clef de la réussite future de Paul Wurth.PAUL WURTH S.A. • 32, rue d’Alsace • P.O. Box. 2233 • L-1022 Luxembourg
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